O modelo de consultoria oferecido para esta atividade é o apoio consultivo empresarial baseado em diagnóstico e análise de cenário, elaboração de um plano de ações, análise de resultados e indicadores de performance. Seguem abaixo algumas sugestões de atividades que farão parte do escopo do trabalho de consultoria que deverá ser realizado juntamente com a colaboração do(s) proprietário(s) e colaboradores:
- Análise dos procedimentos administrativos e financeiros.
- Elaboração de Fluxo de Caixa Operacional.
- Cálculo estimativo de receita, despesas, custos (fixos e variáveis) e despesas com funcionários.
- Consultoria Administrativa e Financeira
- Projeção financeira e operacional a curto e médio prazo.
- Cálculo de Indicadores de Viabilidade: Cálculo de PE (Ponto de Equilíbrio), Lucratividade, Margem de Contribuição, Rentabilidade, ROI (Retorno do Investimento).
- Análise de oportunidades (produtos e serviços).
- Construção do DRE (Demonstração de Resultados do Exercício) mensal.
- Elaboração de um Dashboard operacional considerando os principais indicadores e métricas.
- Treinamentos sobre controles financeiros.
- Calculo de valor presente da empresa.
